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總裁班
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中國工業(yè)品系統(tǒng)營銷實戰(zhàn)總裁班

國內(nèi)針對工業(yè)品打造專業(yè)化系統(tǒng)化的高端課程

主辦:工業(yè)品營銷研究院

咨詢培訓軟件資訊學院

工業(yè)品營銷硏究院依托18來對中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入硏究。300多家工業(yè)企業(yè)的深入輔導,緊扣時代發(fā)展的脈搏,順應工業(yè)企業(yè)市場發(fā)展的個性化需求,2014年再度升級傾情打造全囯高端、專業(yè)、系統(tǒng)的“中國工業(yè)品系統(tǒng)營銷實戰(zhàn)總裁班”,為工業(yè)品企業(yè)老板量身打造工業(yè)品系統(tǒng)營銷高端課程。
由工業(yè)品營銷硏究院院長、中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人,工業(yè)品營銷資深咨詢專家丁興良領(lǐng)銜主講,曾經(jīng)您所面臨的所有困惑將迎刃而解,行業(yè)資深的工業(yè)品營銷專家將帶領(lǐng)你撥開層層迷霧,讓你突破傳統(tǒng)思維的格局,從局部思維到企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng),從企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)到企業(yè)盈利模式創(chuàng)新,致力于鍛造一批精通營銷戰(zhàn)略和管理,運籌帷幄的卓越工業(yè)品行業(yè)人,為中國工業(yè)品企業(yè)髙層管理創(chuàng)建開闊的學習交流平臺!
營銷是企業(yè)的大動脈,企業(yè)老板如何把控企業(yè)長盛不衰,基業(yè)長青的生命線!“中國工業(yè)品系統(tǒng)營銷實戰(zhàn)總裁班”,工業(yè)品企業(yè)老板不能不聽的一課!

項目背景:聚焦當今工業(yè)品企業(yè)老板面臨的困惑

1、面對產(chǎn)業(yè)盲目投資,企業(yè)無序競爭,未來5-10年,工業(yè)企業(yè)如何進行卡位戰(zhàn)略規(guī)劃?

2、相對快消品工業(yè)企業(yè)如何更有針對性的做品牌營銷?如何借鑒國內(nèi)外大牌工業(yè)巨頭的品牌塑造之路?

3、工業(yè)企業(yè)如何從全局出發(fā)規(guī)劃合理的營銷組織架構(gòu),搭建有效的組織管控保障體系?

4、作為銷售團隊動力之源的薪酬體系,什么樣的績效考核模式更能提高工業(yè)品營銷團隊積極性?

5、工業(yè)企業(yè)關(guān)系營銷嚴重,業(yè)務(wù)掌握于大客戶經(jīng)理,銷售過程難以掌控,管理通常都很粗放,工業(yè)品企業(yè)如何從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細化標準營銷管控系統(tǒng)?

6、工業(yè)品營銷如何建立適合自己的獨特渠道嬴利模式?如何有效開發(fā)和管控經(jīng)銷商?

7、做好工業(yè)品營銷售后服務(wù)不僅給客戶增值,更能留住老客戶輕松創(chuàng)造更多價值,工業(yè)企業(yè)服務(wù)流程標準化管理體系應該如何構(gòu)建?

8、工業(yè)企業(yè)如何短期內(nèi)批量復制優(yōu)秀的工業(yè)品營銷人才?快速打造系統(tǒng)專業(yè)的工業(yè)品營銷團隊?

主講嘉賓-工業(yè)品營銷研究院院長

工業(yè)品營銷研究院院長

工業(yè)品營銷研究院院首席顧問

工業(yè)品營銷資深咨詢專家

卡為戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者

中歐國際工商管理學院EMBA

2003年,出版國內(nèi)第一本專業(yè)針對工業(yè)品營銷的書籍,《大客戶銷售與項目管理》

2007年,榮獲機械工業(yè)岀版社“金牌作者稱號″,并聘為專家顧問

2009年,中央電視臺《財富里外理》欄目特約專訪

2009年,著作《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜

2012年,榮獲“金典獎中國工業(yè)品營銷咨詢服務(wù)最具影響力杰出人物

課程綱要

營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)

·中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的硬傷

·定位后再定位,特勞特的困惑

·卡位戰(zhàn)略開辟工業(yè)品營銷新藍海

·卡位營銷一定位的搶占行業(yè)制高

·制定營銷戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵

·營銷戰(zhàn)略定位的二十種方式

·搶占目標客戶的心智模式

·如何挖掘工業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢

·創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟

·如何建立你的優(yōu)勢組織體系

·卡位戰(zhàn)略在現(xiàn)代商業(yè)中的應用

·鎮(zhèn)江西門子的卡位策略

·正泰集團PK施耐德

·遠東電纜的十三年堅守

·默默無聞的隱形冠-振華港機

·三一集團“品質(zhì)改變世界”帝國

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)

·做品牌對工業(yè)品企業(yè)是否很重要

·國內(nèi)工業(yè)品品牌現(xiàn)狀分析

·工業(yè)品營銷與品牌的親密度如何

·如何不再打價格戰(zhàn),讓品牌為營銷增值

·工業(yè)品做品牌與快消品的差異有哪些

·工業(yè)品與快消品的品牌觀念誤區(qū)

·為何工業(yè)企業(yè)想做卻不敢做品牌

·塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值

·工業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀與國外的差距

·品牌價值排行榜與民族品牌現(xiàn)狀

·適合工業(yè)品牌推廣的方式有哪些

·IBM的品牌價值塑造

·施耐德電氣品牌的定位

·英特爾公司的品牌重塑

·ABB、西門子的品牌塑造

·設(shè)計工業(yè)品營銷團隊組織框架

·營銷組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

·營銷組織體系建設(shè)的流程步驟

·營銷及管理流程的實現(xiàn)和保障

·如何搭建有效的組織控制體系

·工業(yè)品組織設(shè)計體系

·組織營銷的流程設(shè)計

·組織營銷的角色分工

·組織營銷的信息管控

·組織營銷的人員管控

·區(qū)域劃分還是行業(yè)劃分

·如何設(shè)置市場和銷售協(xié)同效應

·工業(yè)品企業(yè)組織設(shè)計案例分析

·ABB的組織設(shè)計工業(yè)品組織設(shè)計

·南玻集團營銷組織設(shè)計體系

營銷組織設(shè)計系統(tǒng)

·工業(yè)品營銷團隊如何激勵與考核

·績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

·建立績效指標體系原則、方法、步驟

·常見績效表示法、績效管理循環(huán)圖

·績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

·績效考核大流程的五個步驟

·各種考核方式優(yōu)缺點的比較

·工業(yè)品營銷績效考核的關(guān)鍵步驟

·不同層次人員考核與激勵

·如何設(shè)計考核工具

·如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標

·關(guān)鍵業(yè)績指標的分類

·設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績與工作指標

·四種有效的激勵與考核方法

·如何推進考核與激勵工作開展

營銷績效薪酬系統(tǒng)

營銷業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)

·解決銷售離職帶走客戶資源

·客戶只有承諾,如何跟進

·售人員流失頻繁,隊伍不穩(wěn)定

·營銷費用成本逐步增加的原因

·一、工業(yè)品業(yè)務(wù)管控體系

·A搞定項目的六大策略及售前管控

·二、工業(yè)品人才管控體系

·A人力成本的巨大"黑洞"B復制營銷奇才

·C管好營銷奇才的操作手

·三、工業(yè)品運營管控體系

·A設(shè)定項目清單B控制項目成本

·C銷售診斷:線人搞定,單子卻飛了

·D預測客戶是財富還是風險,E保證回款

·四、工業(yè)品組織管控體系

·A創(chuàng)造有效營銷價值,B確定項目個人貢獻

·C做好項目利益分配,營銷管控落地執(zhí)行

渠道管理系統(tǒng)

·第一講：渠道如何規(guī)劃

·工業(yè)品渠道模式:長度、寬度和廣度

·不同工業(yè)品渠道模式的優(yōu)勢和劣勢

·影響渠道規(guī)劃的六個因素

·第二講:工業(yè)品經(jīng)銷商的選擇

·選擇經(jīng)銷商的四個基本思路

·選擇經(jīng)銷商的六大標準

·尋找經(jīng)銷商的幾種方法

·考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作

·第三講:經(jīng)銷商的談判

·招商談判前的準備:知己知彼

·分析供應商對經(jīng)銷商價值的方法

·與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧

·第四講:制定經(jīng)銷商政策

·第五講:掌控經(jīng)銷商的七種方法

·第六講:解決渠道沖突

·提升服務(wù)來促進銷售是售后關(guān)鍵

·發(fā)展與維護客戶忠誠度是未來焦點

·客戶忠誠度衡量的標準是五個關(guān)鍵

·服務(wù)營銷策略與技巧

·營銷系統(tǒng)一:服務(wù)的有形化與技巧化

·營銷系統(tǒng)二:服務(wù)的可分化和關(guān)系化

·營銷系統(tǒng)三:服務(wù)的規(guī)范化與差異化

·營銷系統(tǒng)四:服務(wù)的可調(diào)化和效率化

·提高滿意度,發(fā)展忠誠度

·客戶關(guān)注的服務(wù)價值

·客戶的流失的原因

·客戶流失帶來的波浪反應

·如何在客戶心中建立品牌忠誠度

·客戶忠誠度最重要的五個指標與策略

·建立有競爭力的客戶關(guān)系管理體系

·建立高效售后服務(wù)的團隊組織

服務(wù)營銷系統(tǒng)

·工業(yè)品營銷隊伍建設(shè)的困惑

·工業(yè)品營銷人才短缺分析

·工業(yè)品營銷人才培養(yǎng)難的原因

·工業(yè)品營銷人才隊伍建設(shè)的盲點

·工業(yè)品營銷核心人才流失的影響

·工業(yè)品營銷人才體系規(guī)劃

·營銷戰(zhàn)略目標與人才匹配度

·工業(yè)品營銷人才需求與結(jié)構(gòu)分析

·工業(yè)品營銷人才梯隊構(gòu)成模型

·營銷人才綜合能力要素

·如何批量復制工業(yè)品營銷人才

·營銷梯隊人才能力模型

·營銷梯隊人才能力考評

·根據(jù)能力模型來設(shè)計培訓體系

·如何捆綁工業(yè)品核心營銷人才

·如何制定股權(quán)激勵的最佳方式

人才培養(yǎng)系統(tǒng)

工業(yè)品營銷總裁班課程模塊

課程咨詢

【適合企業(yè)】
工業(yè)電氣自動化、工程機械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、中央空調(diào)及暖通設(shè)備、信息通訊設(shè)備、礦采冶金行業(yè)、環(huán)保科技設(shè)備及新能源等工業(yè)品行業(yè)營銷高層管理、總裁、總經(jīng)理等
【學費標準】
學費含聽課費、教材、講義、資料、表格流程、工具包等；交通、住宿、餐飲等費用自理。
【頒發(fā)證書】
培訓課程結(jié)束，由工業(yè)品營銷研究院頒發(fā)《中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書。

詳細課程內(nèi)容請來電咨詢，咨詢電話：400-920-6062

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