突破“品牌危機(jī)管理”的困局是品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)
點(diǎn)擊次數(shù)：7576發(fā)布時(shí)間：2019-4-11 9:14:23
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。在這個(gè)危機(jī)四伏的年代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)、品牌傳播活動(dòng)中的任何一個(gè)漏洞，哪怕只是一個(gè)小小的疏忽，也有可能引發(fā)危機(jī)。
品牌危機(jī)是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)缺漏等等，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉直至銷(xiāo)聲匿跡,公眾對(duì)該品牌的不信任感增加，銷(xiāo)售量急劇下降，品牌忠誠(chéng)度遭受?chē)?yán)重打擊等現(xiàn)象。
品牌危機(jī)是企業(yè)危機(jī)的一種表現(xiàn)形式。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，由于各種不確定性因素比較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種監(jiān)管措施不盡完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)?，很容易出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)。品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，往往首先表現(xiàn)為品牌危機(jī)?？梢哉f(shuō)，品牌危機(jī)也是企業(yè)最嚴(yán)重的危機(jī)。
品牌危機(jī)的起因
造成品牌危機(jī)的原因很多。如果是公司蓄意的，甚至惡意欺詐造成的，危機(jī)對(duì)品牌的打擊則是致命的。如果是由于公司失誤造成的，若措施到位，不但能度過(guò)危機(jī)，還可能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為提升品牌的契機(jī)。
（一）造成品牌危機(jī)的原因很多，其中最常見(jiàn)的有：
1、品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)不能有效銜接
品牌定位、品牌傳播、品牌體形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品服務(wù)等事物中的任何一環(huán)出現(xiàn)矛盾或紕漏都有可能招致客戶(hù)對(duì)品牌的不滿(mǎn)，從而埋下隱患，縱觀我們國(guó)曾經(jīng)紅極一時(shí)的品牌的徒然墜落，無(wú)一不是因?yàn)槿狈?duì)品牌運(yùn)營(yíng)全員性、全過(guò)程性的正確認(rèn)識(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的重要性，而忽視與其他環(huán)節(jié)的有效銜接所致。
2、由品牌延伸不當(dāng)引起的品牌危機(jī)
如極具陽(yáng)剛之氣的世界著名品牌哈雷摩托車(chē)進(jìn)軍中國(guó)領(lǐng)域引發(fā)出來(lái)的危機(jī)（由品牌延伸不當(dāng)引起的危機(jī)在我國(guó)國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)中屢見(jiàn)不鮮）；
3、產(chǎn)品或服務(wù)缺乏連續(xù)一致性
承諾意味著責(zé)任，正是企業(yè)的一貫性承諾增進(jìn)了品牌與其客戶(hù)的聯(lián)系。但是，如果企業(yè)未能履行或未能全部履行品牌承諾就有可能導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。
比如，19世紀(jì)60年代，英國(guó)釀造業(yè)為了提高生產(chǎn)效率并使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)代化，曾共同嘗試改變知名品牌啤酒的配制和外觀，但是事與愿違，此舉引起了公眾的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。
4、內(nèi)部管理失控
很多時(shí)候，企業(yè)管理不善、利益分配不均、人事處理不當(dāng)、資金調(diào)度失常等也是危機(jī)的誘因所在。有時(shí)，甚至一個(gè)偶然事件也可以讓一個(gè)企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。
5、品牌創(chuàng)新不足引起的品牌危機(jī)
如國(guó)內(nèi)外一些老字號(hào)品牌出現(xiàn)的品牌危機(jī)。
6、商標(biāo)、專(zhuān)利等被搶注引起的危機(jī)
企業(yè)商標(biāo)、專(zhuān)利、域名被搶注引起的危機(jī)。企業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)利、域名等都屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。如果，企業(yè)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)管理不當(dāng)，保護(hù)不利，被別人搶注，為了贖回之將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。很有可能引起品牌危機(jī)。
7、人才流失造成企業(yè)危機(jī)
人才流失，導(dǎo)致企業(yè)信息和商業(yè)機(jī)密泄露造成企業(yè)危機(jī)。人才是企業(yè)發(fā)展的不止血液，一旦人才大量流失，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人才的跳槽會(huì)帶走大量的原企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)信息，這會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，很有可能會(huì)引起企業(yè)的危機(jī)。
（二）品牌危機(jī)出現(xiàn)的深層原因：
1、企業(yè)管理層落后的品牌管理意識(shí)
目前，很多的企業(yè)仍采取單純的、以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略及管理方法，完全沒(méi)有意識(shí)到九十年代中后期成功的企業(yè)已采取“價(jià)值導(dǎo)向”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)來(lái)制定及管理品牌策略，到了21世紀(jì)的今天，品牌管理再上一臺(tái)階，優(yōu)秀的企業(yè)在價(jià)值基礎(chǔ)上，從“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的角度管理品牌。
傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心點(diǎn)的品牌管理的特點(diǎn)是企業(yè)非常重視第一產(chǎn)品的功能及質(zhì)量。他們眼中的所謂品牌與產(chǎn)品形象劃等號(hào)，希望通過(guò)品牌策略帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和增加市場(chǎng)占有率，并以短期的角度策劃及執(zhí)行品牌管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的品牌管理方法在上世紀(jì)八十年代后期開(kāi)始，要求企業(yè)采取整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)溝通方法，協(xié)調(diào)廣告、銷(xiāo)售員、CI及公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)等推廣及市場(chǎng)溝通要素組合建立及強(qiáng)化品牌形象，而不是片面地依賴(lài)大眾媒體廣告建立品牌。但是，這種整合市場(chǎng)溝通活動(dòng)的對(duì)象明顯以外部客戶(hù)為主。何況，整合資源利用仍集中于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中，企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)對(duì)品牌管理的參與程度有限，且跨部門(mén)合作及協(xié)調(diào)以支持品牌的活動(dòng)甚少。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的品牌管理方法，視野角度甚窄。
國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，并不是這些大企業(yè)缺乏危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，只是，他們的那一套危機(jī)應(yīng)急及處理方式與中國(guó)的國(guó)情、客戶(hù)的消費(fèi)心理有很大的不同，特別是有的大的跨國(guó)公司在中國(guó)客戶(hù)面前所表現(xiàn)出的強(qiáng)橫態(tài)度，尤其令國(guó)人難以忍受。國(guó)外知名的大型企業(yè)像寶潔、索尼等跨國(guó)公司也出現(xiàn)品牌危機(jī)，比如鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的SK-II退貨事件。在該事件中寶潔公司所表現(xiàn)出的強(qiáng)硬態(tài)勢(shì)導(dǎo)致寶潔公司在中國(guó)公眾心目中的形象一落千丈，出現(xiàn)品牌危機(jī)也就不足為奇。
2、品牌危機(jī)出現(xiàn)后的無(wú)為表現(xiàn)
（1）反應(yīng)遲鈍，貽誤最佳處理危機(jī)的時(shí)間。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)缺乏危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)來(lái)臨，企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍，動(dòng)作遲緩，白白浪費(fèi)了處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)老是存在僥幸心理，相信危機(jī)過(guò)了風(fēng)頭就沒(méi)事了，可事實(shí)并非如此。危機(jī)來(lái)臨不是馬上采取行動(dòng)，而是遮遮掩掩，這是最糟糕的處事方法。
（2）態(tài)度強(qiáng)橫，激怒公眾。企業(yè)品牌出現(xiàn)危機(jī)后，面對(duì)公眾的強(qiáng)烈反應(yīng)，企業(yè)的強(qiáng)硬態(tài)度也是激化危機(jī)的一個(gè)誘因。本來(lái)，危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了，理應(yīng)很好的與公眾溝通，或調(diào)查，或道歉，或補(bǔ)償，這些都是積極的處理危機(jī)的方式，如果，不肯承認(rèn)自己的過(guò)失，還為自己辯護(hù)，那只會(huì)增加危機(jī)的烈度。
（3）盲目自大，心態(tài)不正。企業(yè)缺乏危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)。若企業(yè)對(duì)各種危機(jī)處理不當(dāng)，就可能把一個(gè)有百年歷史的走俏品牌打入冷宮，甚至就此消失?！俺晒r(shí)得意忘形，危機(jī)發(fā)生時(shí)手足無(wú)措”是國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌危機(jī)處理的最真實(shí)的寫(xiě)照。
3、企業(yè)公共關(guān)系管理的不善
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與媒體、政府機(jī)關(guān)單位、公眾搞好關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大十分有利。特別是品牌危機(jī)來(lái)臨時(shí)，如果與媒體、政府部門(mén)關(guān)系融洽，那么，就可以借助他們的力量化解危機(jī)，完美的解決危機(jī)。雖然，企業(yè)也重視公關(guān)，但是具體的運(yùn)作，程序，效率都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上這些原因既有企業(yè)內(nèi)部因素也有外部因素，或者是二者的綜合所致。既然品牌危機(jī)的成因多種多樣，突發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)，它所帶來(lái)的危害如此之大，我們就應(yīng)該有一套有力的解決方案對(duì)付它。
預(yù)防工業(yè)品品牌危機(jī)的五大奏響曲
由于缺乏自主品牌，中國(guó)企業(yè)擁有強(qiáng)大的制造能力卻沒(méi)有較高的增值盈利能力”。正是由于品牌力量的薄弱，因此盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量居世界第6位，制造業(yè)總量居世界第4位，172類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第1位，可在世界經(jīng)濟(jì)論壇最近公布的2004至2005年度全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，中國(guó)卻僅排名第44位。
“由于缺乏自主品牌，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)不出價(jià)格，擁有強(qiáng)大的制造能力卻沒(méi)有較高的增值盈利能力?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院長(zhǎng)三角研究中心主任劉志標(biāo)教授說(shuō)，“規(guī)模巨大的中國(guó)制造，實(shí)際上是以極大的資源消耗和環(huán)境惡化為代價(jià)，獲取微不足道的加工費(fèi)?！?/span>
作為中國(guó)“制造業(yè)龍頭”，力挽中國(guó)品牌危機(jī)非長(zhǎng)三角莫屬。長(zhǎng)三角的政府和企業(yè)正力圖培育一些在世界上具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，“品牌戰(zhàn)略”開(kāi)始成為不少大型企業(yè)的“核心戰(zhàn)略”：在上海，受命牽頭推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的上海市經(jīng)委已經(jīng)確立了用3到5年培育50個(gè)大品牌的目標(biāo)，并與相關(guān)部門(mén)著手草擬上海全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略行動(dòng)方案。在江蘇，原本為通用電氣、西門(mén)子、松下等跨國(guó)公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品的小天鵝電器已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅作為中國(guó)馳名商標(biāo)的地位，今年計(jì)劃在北美收購(gòu)成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并依托它使“小天鵝”進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。
冰凍三尺，非一日之寒，事實(shí)上，任何危機(jī)的產(chǎn)生都是有征兆的，只要我們能夠保持敏銳的洞察力，加強(qiáng)對(duì)信息的收集，對(duì)可能面臨的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)做好預(yù)警工作，一旦危機(jī)爆發(fā)，能夠做到胸有成竹，有條不系地采取有效的防范措施，并把損失控制在最小范圍。
1、樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)
研究表明，如果發(fā)生同樣的品牌危機(jī)，那些應(yīng)變機(jī)制不健全、處理不力的企業(yè)，要比機(jī)制健全、應(yīng)變及時(shí)的企業(yè)受危急機(jī)影響的時(shí)間長(zhǎng)2.5倍。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)尚缺乏危機(jī)管理意識(shí)，只是把危機(jī)管理當(dāng)作一種救火的工具而已，出了問(wèn)題才想起危機(jī)管理的作用，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須高度重視品牌形象，今早補(bǔ)上品牌危機(jī)管理這一課。
2、建立預(yù)防危機(jī)的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)亦無(wú)情，企業(yè)隨時(shí)都可能遭遇危機(jī)——經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)信息不足、同行競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)手的惡意破壞、以及天災(zāi)人禍等，都可以成為危機(jī)的催化劑。因此，企業(yè)單位有憂(yōu)患意識(shí)是不夠的，還必須建立靈敏的預(yù)防危機(jī)的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
3、成立危機(jī)管理委員會(huì)
成立危機(jī)管理委員會(huì)是順利處理危機(jī)、協(xié)調(diào)個(gè)方面關(guān)系的組織保障。委員會(huì)成員一般是兼職的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理、工程管理人員、公關(guān)經(jīng)理、后勤部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)生產(chǎn)、安全等部門(mén)人員組成。委員會(huì)平時(shí)的任務(wù)是保持定期的聯(lián)系，借助會(huì)議、電話(huà)、電傳、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等及時(shí)溝通信息，定時(shí)檢查危機(jī)問(wèn)題的管理計(jì)劃，預(yù)測(cè)局勢(shì)變化趨勢(shì)，以調(diào)整應(yīng)急措施。危機(jī)一旦出現(xiàn)，委員成員立刻開(kāi)始行動(dòng)，各司其職。
4、制定危機(jī)管理計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的不通類(lèi)型的危機(jī)制定一套危機(jī)管理計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括應(yīng)對(duì)各類(lèi)危機(jī)的策略，并落實(shí)好危機(jī)中、危機(jī)后在各個(gè)環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)處理各種問(wèn)題的合適人選。同時(shí)讓這些人員事先了解對(duì)不同危機(jī)時(shí)他們的責(zé)任和應(yīng)該采取的正確措施，兵來(lái)將擋，水來(lái)土遮，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)最基本的思想。
5、做好危機(jī)傳播方案
正確處理是危機(jī)管理的前提，而正確傳播則是危機(jī)管理的核心。公關(guān)專(zhuān)家帕金森認(rèn)為，危機(jī)中傳播失誤所造成的真空，將很快被顛倒黑白、胡說(shuō)八道的留言所占據(jù)，而“無(wú)可奉告”式的回應(yīng)只會(huì)觸發(fā)人們更強(qiáng)烈的好奇心。此外，發(fā)布過(guò)時(shí)的消息也會(huì)引發(fā)公眾猜疑，并導(dǎo)致不利的報(bào)道。因此，企業(yè)要及時(shí)建立正確、統(tǒng)一的信息傳播通道，保證信息發(fā)布的權(quán)威、客觀、公正，以避免由于報(bào)道不一而產(chǎn)生的輿論猜測(cè)。
6、建立處理危機(jī)的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
根據(jù)企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)，與有關(guān)單位（包括：新聞媒介、醫(yī)院、消防、公安、鄰近駐軍、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、銀行、保險(xiǎn)公司、律師事務(wù)所、公關(guān)公司等）建立聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)，以便危機(jī)出現(xiàn)后能及時(shí)有效地與之進(jìn)行溝通與合作。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持與這些單位的溝通，使之能夠隨時(shí)理解企業(yè)的基本情況，以及在危機(jī)中企業(yè)將向他們尋求的幫助方式等。
正確處理品牌危機(jī)的四大策略
品牌危機(jī)管理，是企業(yè)危機(jī)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。品牌危機(jī)的形式多種多樣，主要有經(jīng)營(yíng)危機(jī)、形象危機(jī)、服務(wù)危機(jī)等等。由于危機(jī)發(fā)生的時(shí)間和環(huán)境不同，正如世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉一樣。但任何危機(jī)的出現(xiàn)，往往都具有突發(fā)性、破壞性、聚眾性、持久性等特性。如果對(duì)各種突發(fā)的危機(jī)事件處理不當(dāng)，就有可能使一個(gè)正在走俏的品牌，或是有百年歷史的品牌，彈指間灰飛煙滅。
綜上所述，企業(yè)進(jìn)行品牌危機(jī)公關(guān)，其實(shí)質(zhì)是為了恢復(fù)公眾對(duì)企業(yè)的信心，通過(guò)采取符合大眾期望的措施，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而達(dá)到順利渡過(guò)危機(jī)、將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。我們認(rèn)為，認(rèn)真對(duì)待危機(jī)發(fā)生后的相關(guān)性工作是應(yīng)付危機(jī)的有效的手段，但是，各項(xiàng)工作一定要落實(shí)到位，加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)上下一致努力應(yīng)付危機(jī)：
1、建立品牌自我診斷制度，從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機(jī)的誘因。
2、采取真誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對(duì)公眾。在這個(gè)世界上我們不追求完人，自然也沒(méi)有完美無(wú)缺的品牌。面對(duì)品牌被曝光，企業(yè)務(wù)必須采取積極主動(dòng)的姿態(tài)，以誠(chéng)相待，不要掩飾自己的錯(cuò)誤。如果你擔(dān)心問(wèn)題的曝光會(huì)影響自己苦心經(jīng)營(yíng)的品牌形象，采取捂著壓著的錯(cuò)誤做法，其結(jié)果只會(huì)適得其反，從而造成事態(tài)的擴(kuò)大。不僅不利于危機(jī)的解決，反而會(huì)加劇危機(jī)的強(qiáng)度。所以，企業(yè)面對(duì)危機(jī)只有采取真誠(chéng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度才是上策。
3、迅速行動(dòng)，應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)。“行動(dòng)勝于語(yǔ)言”。危機(jī)事件一旦發(fā)生，萬(wàn)不可亂。首當(dāng)其充就是啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)變程序，迅速解決問(wèn)題以堵塞亂源，釜底抽薪以防危機(jī)蔓延。危機(jī)應(yīng)變程序主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：任務(wù)編組、事故處理、資源管理。[9]①所說(shuō)的任務(wù)編組，指的是在危機(jī)發(fā)生之時(shí)，企業(yè)應(yīng)迅速成立各種任務(wù)小組，任務(wù)小組通常分為緊急應(yīng)變小組、危機(jī)處理小組與營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)小組。緊急應(yīng)變小組負(fù)責(zé)提供應(yīng)變措施方案，并控制危機(jī)不至于擴(kuò)大；危機(jī)處理小組則負(fù)責(zé)接管事件的后續(xù)發(fā)展與善后復(fù)原任務(wù)；營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)小組則負(fù)責(zé)確保日常營(yíng)運(yùn)能夠持續(xù)下去。②事故處理指的是，首先要摸清突發(fā)事件的基本情況，其次判別事件產(chǎn)生的原因和影響，再次查明事件涉及的公眾對(duì)象，而后制定消除危機(jī)影響的具體處理方案，最后積極組織企業(yè)力量進(jìn)行深度實(shí)施。③資源管理指的是，根據(jù)危機(jī)的情況相應(yīng)地分配企業(yè)的各項(xiàng)資源，如預(yù)算、人員、反應(yīng)能力和設(shè)施，以保證危機(jī)處理措施的快速有效實(shí)施。
4、品牌的柔性保護(hù)。實(shí)踐證明，品牌是最復(fù)雜的企業(yè)行為之一，也是最耐久的企業(yè)行動(dòng)之一，同時(shí)也是最脆弱的企業(yè)資產(chǎn)之一。為此，我們必須在重視品牌剛性保護(hù)的同時(shí)，加大品牌柔性保護(hù)的力度，兩者不可偏廢。
對(duì)品牌的柔性保護(hù)是指企業(yè)在品牌管理中，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，以發(fā)展的眼光來(lái)理解品牌并保護(hù)品牌，力避一切有別于品牌精髓的行為。其中包括：品牌保護(hù)專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)、品牌的檢索與審查、建立品牌追蹤系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)品牌創(chuàng)新機(jī)制的制定、實(shí)施與管理等方面的工作。
