【解決方案】
一、項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)“MAN”
    從大量的項(xiàng)目銷售線索中篩選出潛在客戶的項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)：“MAN”原則
    M： MONEY，代表“金錢”。所選擇的對(duì)象必須有一定的購買能力。
    A： AUTHORITY，代表購買“決定權(quán)”。該對(duì)象對(duì)購買行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力。
    N： NEED，代表“需求”。該對(duì)象有這方面（產(chǎn)品、服務(wù)）的需求。
    只有同時(shí)滿足了這三個(gè)要求，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們來說才有繼續(xù)跟蹤的意義?？蛻魬?yīng)該具備這些特征，才可以有效篩選出潛在客戶來。但在實(shí)際操作中，會(huì)碰到以下狀況，我們應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策：
    購買能力、購買決定權(quán)、需求
    假設(shè)：M（有） A（有） N（大） m (無) a (無) n (無)
    那么，如下：
    ?M+A+N：是有望客戶，理想的銷售對(duì)象。
    ?M+A+n：可以接觸，配上熟練的銷售技術(shù)，有成功的希望。
    ?M+a+N：可以接觸，并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)
    ?m+A+N：可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。
    ?m+a+N：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。
    ?m+A+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。
    ?M+a+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。
    ?m+a+n：非客戶，停止接觸。
    由此可見，潛在客戶有時(shí)欠缺了某一條件（如購買力、需求或購買決定權(quán)）的情況下，仍然可以開發(fā)，只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗裕隳苁蛊涑蔀槠髽I(yè)的新客戶。
通過“MAN”的原則，我們可以分析出該案例成功的關(guān)鍵應(yīng)該怎么把握。小崔可以根據(jù)他目前實(shí)際的情況來選擇該策略，如果目前客戶對(duì)方處于M+a+N，那么建議小崔應(yīng)該設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)，那么小崔就有可能成功。

例如：XX公司的項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是如下：
XX公司營銷中心新建項(xiàng)目立項(xiàng)審批表
編號(hào)：      區(qū)域：                          辦事處：             項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
 

二、項(xiàng)目立項(xiàng)的步驟
   （1）出具《項(xiàng)目建議書》。
   在執(zhí)行項(xiàng)目型銷售流程的過程中，以項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)，是確保項(xiàng)目型銷售與管理成功的第一步；
   （2）領(lǐng)取《項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。
   項(xiàng)目立項(xiàng)必須符合標(biāo)準(zhǔn)的樣式、標(biāo)準(zhǔn)的表格整理；
   （3）領(lǐng)取《該項(xiàng)目規(guī)劃的許可證》，在取得《該項(xiàng)目規(guī)劃的許可證》后，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，對(duì)項(xiàng)目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，須依據(jù)規(guī)劃管理的有關(guān)法律、法規(guī)履行報(bào)批手續(xù)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)向規(guī)劃主管部門申請(qǐng)核發(fā)《該項(xiàng)目執(zhí)行的許可證》。
   （4）項(xiàng)目在取得《該項(xiàng)目執(zhí)行的許可證》后，方可申請(qǐng)進(jìn)行開工。

因此，根據(jù)案例中的實(shí)際情況，我們可以將項(xiàng)目立項(xiàng)中要符合以下條件整理為：
    1、收集真實(shí)有效的信息，才能完整填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表；
    2、按項(xiàng)目立項(xiàng)流程上報(bào)；
    3、 審批通過執(zhí)行；

三、銷售人員的培養(yǎng)方式
    小崔的故事給我們企業(yè)帶來很好的思考——如何管理沒有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。
    業(yè)績(jī)、訂單成為每位主管控制銷售人員的法寶，長(zhǎng)此以往，銷售人員也以銷售訂單論英雄，不免走入急功近利的怪圈，逐步步入陷阱中去。多年的銷售經(jīng)驗(yàn)告訴大家，銷售人員最關(guān)鍵的是要練好基本功。
    所謂基本功包括三個(gè)要素，一是態(tài)度，二是專業(yè)知識(shí)、三是技能。一個(gè)銷售人員是否具備良好的基本功，一個(gè)很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)是無論是成交客戶，還是未能成交客戶，都能清楚地分析出，成交的要素是什么？不成交的要素是什么？洽談過程中針對(duì)這些要素當(dāng)時(shí)是如何把握的？如果能分析地比較透徹，條理清晰，說明此銷售人員具備了銷售的基本功。
    個(gè)人在銷售管理過程中，認(rèn)真分析了銷售過程中，應(yīng)注意的四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是體驗(yàn)、分析、總結(jié)、悟。我們每天的接洽過程就是一種體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)是要用我們平時(shí)悟到的去感受的。同時(shí)，分析和總結(jié)得越多，判斷能力越強(qiáng)，在接觸一個(gè)客戶，要判斷能否成交，能成多大，這就要依賴于我們平時(shí)對(duì)第一個(gè)客戶的分析與總結(jié)了。悟，別人的永遠(yuǎn)是別人的，只有自己的風(fēng)格才是自己的。另外自己有一個(gè)切身體會(huì)，已知的事情要靠邏輯，未知的事情要靠直覺，這個(gè)直覺就是悟。是多年工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀。通過上述銷售四個(gè)環(huán)節(jié)可有效避免浮噪心理，也是快速提升能力的有效方法。
    要做好銷售不僅僅是提高單筆訂單的成交率與訂單額，關(guān)鍵還要從整體上進(jìn)行客戶管理，這也是自己經(jīng)常說到的一句話，低頭精耕細(xì)作，抬頭把握方向。什么意思？就是每天要問自己我做的事是不是自己想要的結(jié)果？我要的是什么？是過程嗎？是，但最終還是結(jié)果，是銷售額的最大化。這是方向。在銷售中有一個(gè)漏斗原理，和一個(gè)80/20法則。大家都知道這些原理，但都用了嗎？我們每天都覺得非常忙，那忙不完怎么辦？是加班？但時(shí)間是有限的，每天如此累加，我們是無法放大時(shí)間的，但我們可以放大工作的成效。先明確我要的是什么？好，一個(gè)月項(xiàng)目跟進(jìn)到什么目標(biāo)，這就是方向。方向準(zhǔn)了，再考慮，方式就好辦了。要完成這個(gè)項(xiàng)目是需要多少時(shí)間？大約怎么劃分的？那一個(gè)月又有多少進(jìn)展？通過劃分客戶的內(nèi)部關(guān)鍵人。比如大約十個(gè)，所以就要從這十個(gè)里找五個(gè)，這是一個(gè)梯隊(duì)，但不能保證這五全成，所以再有第二梯隊(duì)，又五個(gè)，一直劃分為最重要的，就是那80％，剩下那二、三個(gè)是那20％。所以這二、三個(gè)要判斷準(zhǔn)，要深入回訪。一步到位。哪怕一個(gè)多用些時(shí)間。第二個(gè)研究是研究客戶?？蛻粢裁?？即客戶的需求是什么？我們要做到顧問式營銷，就是要利用我們的產(chǎn)品解決客戶的需求問題，如果能這樣一個(gè)清晰的思路，項(xiàng)目銷售也就變得簡(jiǎn)單了。