工業(yè)營(yíng)銷
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小老板為什么很忙，事業(yè)卻做不大？
點(diǎn)擊次數(shù)：6320 發(fā)布時(shí)間：2021-11-29
小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因?yàn)樗麄儾粌H忙，而且是相當(dāng)?shù)拿?！通常小老板是一專多能，有很?qiáng)的綜合實(shí)力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。
當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。
榜樣的力量
小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會(huì)讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力！
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知！
解決問題的習(xí)慣
小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。
習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好，可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會(huì)少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要?jiǎng)?wù)。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。
被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來一個(gè)請(qǐng)示，接著的電話又響了，然后會(huì)議時(shí)間……老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)！
中國(guó)公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。
小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)！此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對(duì)可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇！于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì)感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會(huì)說老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會(huì)所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。
問題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。
小老板的困感
小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，忙其實(shí)是被逼的出來的，可以說是別無選擇！
經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動(dòng)與它們說再見?？墒撬麄儧]有因此而清閑，走近一點(diǎn)看他們?cè)诿κ裁?？?cái)務(wù)要指導(dǎo)，營(yíng)銷要指示，出納要指點(diǎn)，工作重點(diǎn)要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習(xí)慣性不放手，對(duì)人對(duì)事總是分一半出，現(xiàn)給自己留一斗半，一件事總會(huì)切為多塊，產(chǎn)生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。
放手，小老板不敢
小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛富的。
小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時(shí)怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業(yè)有兩條鋼律：一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)。
當(dāng)然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人！可是多數(shù)小老板不是伯樂，用人識(shí)人不是他們強(qiáng)項(xiàng)，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運(yùn)金牌。
放手小老板很受傷
小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實(shí)卻是實(shí)踐家，成長(zhǎng)為企業(yè)家，做百年老店的夢(mèng)想十分強(qiáng)烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢(shì)借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當(dāng)，一些老板死在放手上。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。
放手小老板不會(huì)
資本有一個(gè)屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對(duì)不會(huì)賺辛苦錢，血汗錢，美國(guó)就是這樣一個(gè)典型。小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕松賺錢的夢(mèng)想。
要輕松就必先手松，世間事知易行難！放手其實(shí)是個(gè)技術(shù)活，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，強(qiáng)大的平臺(tái)，嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當(dāng)精妙，需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和累積，交學(xué)費(fèi)必不可少。
小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統(tǒng)化的商業(yè)思想，對(duì)規(guī)流程通常不感冒，把體系建設(shè)看作紙上談兵，喜歡在實(shí)踐中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結(jié)果放手就成了放任！一放任災(zāi)難就發(fā)生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領(lǐng)了自己好不容易打下的市場(chǎng)，代價(jià)十分沉重。
小老板做企業(yè)總是很糾結(jié)，不放手是等死，放手是找死。同樣的結(jié)果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。
老板不放手企業(yè)很受傷
老板過多插手其工作，后果很嚴(yán)重，降低其工作責(zé)任感和在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的期望。優(yōu)秀員工認(rèn)我遇到一個(gè)多事的老板，自己的能力很難發(fā)揮出來，于是他選擇離開！普通員工認(rèn)，老板把我的事都干了，正好混日子，于是選擇留下來。該走的走了，該留的不留，小老板永完無人可用。
老板不放手，引進(jìn)“血緣家族文化”，于是他們的企業(yè)要么拒人（優(yōu)秀人才）于千進(jìn)之外，要么水潑（現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想）不進(jìn)，企業(yè)成為一個(gè)閉合的團(tuán)體，要么越做越小，要么加速死亡。
老板不放手，員工缺少學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。老板只聘用員工的手，任何事必須先指導(dǎo)再指示最后再指點(diǎn)，于是老板總是被事包圍。
老板法則：放手是一種規(guī)律
小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)一資無金二無技術(shù)三無人員，被逼事必躬，不得已風(fēng)雨一臂挑。隨產(chǎn)生的發(fā)展，事漸漸多了起來，多老板會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的精力濟(jì)，意識(shí)到要將時(shí)間和精力在價(jià)值最大的地方投入，于是老板會(huì)向一些事務(wù)情工作如庫(kù)管，搬運(yùn)，辦公室等說再見。生意進(jìn)一步發(fā)展，無所不能老板也會(huì)遇到瓶頸有些事弄不懂，需要專業(yè)人士，營(yíng)銷，會(huì)計(jì)，設(shè)計(jì)等專業(yè)人才將進(jìn)入老板的法眼。
用人永完是一門學(xué)問，想少投入多產(chǎn)出的小老板如何才把人特別是人才用透用夠用好？崗位＝職能+責(zé)任+權(quán)力！老板把職能和責(zé)任交出去，也要把權(quán)務(wù)交出去。崗位＝職能+責(zé)任+權(quán)力！小老板用人通常只放職能和責(zé)任，自己留了權(quán)務(wù)，由于責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，自然沒有人對(duì)事負(fù)責(zé)，所以小老板永完只有事必躬親。只有責(zé)權(quán)利對(duì)等，才能激發(fā)高度熱情，員工才敢干事，會(huì)干事，干得好事。
放手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律！
老板法則---簡(jiǎn)單就是力量
其實(shí)做企業(yè)本身也沒那么復(fù)雜，馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。無論營(yíng)銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡(jiǎn)單直白地說希望我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)有所幫助，被譽(yù)為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論，簡(jiǎn)單得連小學(xué)生都看得懂。
做企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)單是一種力量，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜任務(wù)簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。
世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場(chǎng)：能在辦公桌旁說的，就不到會(huì)議室，能嘴巴清的，就絕不打一個(gè)文件。
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